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 u'on soit en passe d'en sortir ou non, la récession a donné un coup d'accélérateur additif au Digital. De juin 2008 à juin 2009, le e-commerce a crû de 25%, l'usage de la vidéo en ligne de 32%, les réseaux sociaux de 400%... |
| Mais au-delà de ces chiffres impressionnants côté consommateurs, la récession a aussi déclenché une révolution (de moins en moins) silencieuse côté annonceurs. En rendant plus urgente et plus impérative la justification de l'efficacité de l'Euro investi, la récession a obligé une partie des décideurs à se reposer des questions de fond. Et dans cette démarche rationnelle le seul grand gagnant est le Digital. |
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| Mettons de côté un instant les vertus incontestables de l'interactif: agilité, mesurabilité, personnalisation... Raisonnons simplement en termes d'impact de masse et de coût. Un premier fait saute aux yeux si on regarde la réalité en 2009 : le Web est au moins aussi puissant que la TV et coûte... au moins deux fois moins cher au contact. |
| Deux chocs simultanés : d'un côté on peut acheter autant de GRP en ligne que sur la télévision, et de l'autre côté ces GRP sont deux fois moins chers... Le fait de diviser par deux le coût des impacts de masse n'est pas anecdotique, c'est le type d'évolution qui change un modèle d'entreprise... Forcément, il y a un piège... |
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 l'heure de la rentrée scolaire, OTO Research publie une étude mesurant l'impact de la Grippe A/H1N1 sur les habitudes de consommation et les conversations sur Internet. |
| Dans le cadre de cette étude, OTO Research a identifié trois grandes familles de consommateurs : "Les responsables-hygiénistes" (qui suivent déjà les consignes dispensées par les autorités), "Les Saint Thomas" (qui ont tendance à dédramatiser mais sont prêts à prendre de mesures lorsque la contagion sera plus visible), et les "Les Hyper-actifs" (qui prennent déjà des précautions importantes). |
| Si les Français ne réagissent pas de manière égale face à un risque de pandémie, 2/3 d'entre eux pensent toutefois suivre les règles et consignes divulguées, et tous sont "disposés à entendre" des conseils, y compris des marques. |
| Anne France Allali, DG OTO Research : "Les marques du secteur médical et para-médical anticipent la pandémie avec la mise en vente de gels anti-bactériens et de masques. D'autres secteurs, moins directement concernées (comme par exemple la grande distribution, le transport et le tourisme, la culture et loisirs...) s'organisent également pour répondre aux attentes des consommateurs en leur offrant des produits et services adaptés". |
| L'étude montre en effet à quel point les changements de comportement consommateurs dans le contexte actuel créent de réelles opportunités pour les annonceurs qui sauront les identifier. |
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| Le Fond Monétaire International, vient de sortir un nouveau rapport sur l'économie mondiale dans l'édition de septembre de la revue "Finance and Développement". Selon Olivier Blanchard, économiste en chef du FMI, "la reprise a commencé". |
| Les Américains regardent la télévision plus de 141 minutes par mois. Par ailleurs, sur le second trimestre 2009 la consommation de vidéo en ligne a augmenté de 46% et celle de vidéo sur mobile de 70%. |
| “Comment un site autant visité peut il être aussi moche?” S'interrogent les rédacteurs de Wired. Comme nous l'avions mis à jour lors d'un workshop à Cannes : The Good, The Bad & The Really Really Ugly, les campagnes les plus belles ne sont pas forcément les plus efficaces. |
Dans le paysage media fortement chargé des réseaux sociaux, les consommateurs sont fatigués par les tentatives de communication non pertinentes des marques. Orbitz est une de ces marques qui a su utiliser Facebook pour proposer une application ayant du sens pour les utilisateurs.
Découvrez la. |
iPhone est aujourd'hui en tête des applications pour mobile, avec plus de 75,000 applications disponibles, contre 9,500 pour Android. Toutefois, la simplicité de développement et de mise en service des applications, ainsi que le nombre croissant de téléphones Android mis en vente laissent entrevoir pour le système d'exploitation mobile de Google un potentiel de croissance plus grand que celui d'Apple.
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Biz Stone, le co fondateur de Twitter opte pour un modèle économique stable en décidant, finalement, d'ouvrir Twitter à la publicité.
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| " Loulou " et " Mother ", tous deux créatifs au sein de FullSIX, ont remporté le concours international d'affichage organisé par le magazine Têtu. |
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| FullSIX Paris est désormais sur Twitter. Innovations, actualités clients, nouveaux venus, travaux en cours, idées, tribunes ou, tout simplement, humeur de l'agence... Suivez la vie de FullSIX au jour le jour sur notre Twitter! |
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| FullSIX renforce son équipe de direction et son pôle conseil : Julien Maquaire rejoint l'agence en tant que directeur. |
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| FullSIX Chine lance 6:PM, un projet marketing d'affiliation poursuivant un modèle "Win-Win-Win". Il a pour but d'améliorer la performance aussi bien des utilisateurs, des investisseurs que des réseaux d’affiliation. |
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FullSIX a été choisi par Louvre Hôtels pour refondre le site Campanile.com dans le cadre de la nouvelle identité graphique et du nouveau concept de la marque. |
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6:AM, filiale media du groupe FullSIX a crée le site dédié au lancement de la nouvelle collection en édition limitée de Playtex. Une version " NanöSite®" est disponible dans l'espace de partage pour être diffusée online. |
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6:AM a conçu une campagne interactive, centrée autour de la vidéo, pour donner vie à "l'expérience" Day Trip d'Eurostar, sa nouvelle offre à 66 € A/R par personne. |
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6:AM a imaginé et mis en place un dispositif digital complet et innovant auprès des étudiants pour la banque LCL. Il se compose entre autre de 3 vidéos, d'un mini site dédié et d'une campagne de display. |
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SiXtizen, l'agence événementielle "Live + Digital" du groupe FullSIX organise l'"Attraction Tour" pour la marque Airness dans 5 grandes villes françaises. Le volet on line est réalisé par 6:AM. |
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